VİZYONER

Finans dünyasının kalbine hoş geldin…

Bankacılık, yalnızca ürün satmak değil; ihtiyacı doğru zamanda doğru çözüme dönüştürmektir. Portföy yöneticisi olarak sen finansal akıl, ilişki yönetimi ve stratejik sezginin kesişimindesin. Müşterilerin senin rehberliğine güveniyor; nakit akışlarını, yatırımlarını ve büyüme planlarını vizyonuna emanet ediyorlar. Zaman baskısı, piyasa dalgalanmaları, değişen ihtiyaçlar… Tüm bunlar karar becerini sınar. Ama doğru analiz, isabetli ürün ve güçlü ilişki yönetimiyle fark oluşturacak olan sensin. Şimdi vizyonunu konuşturma zamanı!

KARAR MEKANİZMASI

Her kart bir karar, her karar bir sonuç doğurur...

GÖSTERGELER

Şirketin nabzı 4 temel gösterge etrafında şekillenir. Her karar bu başlıklardan birine (ya da birkaçına) etki eder. Önemli olan etkileri okumak ve buna göre ilerlemek!

İş güvenliği, etik yönetim anlayışı ve şirket kültürünü kapsar. Motivasyon, bağlılık ve verimlilik gibi unsurlarla ilişkilidir.

Yönetim süreçlerinde kurallı çalışma anlayışını ifade eder. Şirketin yasalara, düzenlemelere ve etik kurallara ne ölçüde uyum sağladığını gösterir.

Şirketin kaynaklarını nasıl yönettiğine dair genel bir çerçeve sunar. Gelir, kârlılık, yatırımcı ilişkileri ve büyüme gibi finansal göstergeleri içerir.

Toplum, medya ve paydaşlar nezdindeki algıyı temsil eder. Kurumsal duruş, iletişim ve sosyal sorumlulukla şekillenir.

KART TÜRLERİ

Yönetim Kurulu Soruyor

Üst düzey yöneticilerin veya yatırımcıların yönelttiği kritik sorular

Çalışanlar Merak Ediyor

Şirket içindeki çalışanlardan gelen sorular

Kulis Fısıltıları

Şirket içinde dönen söylentiler ve dedikodular

Gizli Rapor

Yönetim kurulu veya danışmanlardan gelen özel bilgiler

Piyasa Sinyali

Medya, yatırımcılar ve sektör uzmanlarından gelen işaretler

İçgörü

Verilere ve analizlere dayanan işaretler

Anonim Uyarı

İçeriden bir çalışan veya dışarıdan bir gözlemciden gelen uyarı

TÜYOLAR

Kararların şirketin etik duruşunu, kârlılığını, itibarını ve çalışan memnuniyetini etkiler.

Her hamle, seni zirveye taşıyabilir ya da koltuğundan edebilir.

İpuçlarına kulak ver, sorulara dikkat et.

Patron sensin ama kurallar her zaman istediğin şekilde işlemeyebilir.

Bazı kararlar zincirleme olaylara yol açabilir.